中工建业作为特定的社会经济组织，有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供流动的方向和程序约束，这不仅是由中工建业企业目标体系的决策制定，更是由特定的岗位角色来完成。中工建业根据目标内容所涉及问题的多少、影响面的大小，把形成企业目标体系的决策的制定活动，分散到企业组织的不同层次、不同方面，让不同的岗位角色去完成，将资源、信息流动程序约定化，使得中工建业决策的贯彻落实，事先在组织成员之间相互关系清楚、工作责任明确。中工建业的组织架构直接是企业组织的骨骼，保障者中工建业的执行力，高效地组织企业职工，把企业组织高层决策形成的目标，分析、分解转换成具体、可操作的办法措施计划后，付诸实践，贯彻落实。