时间一晃而过，弹指之间。2022年已接近尾声，回望过去，展望未来；过去的一年有收获也有不足和欠缺，有许多值得总结思考和反思的地方。为了更好地成长和认识自己工作上的缺陷不足，我司召开了年末总结大会，各部门依次对本年工作进行了分析、报告。

商务部

首先商务部对本年度的工作量和不足及来年发展这几个方面做出了总结，先提出了项目量和中标率低下的问题，其次阐述了不足的方面如企业备案业绩不足、证书不全面、密封不美观、相关业绩缺少之类的问题。及未来如何完善解决问题，先从以下三个方面入手解决。1.提升中标率，加强合作2.资质升级，完善证书3.完善投标制度，增强企业信誉分。最后在新的一年商务会更加细心，严格要求自己，不断提升自我，完善不足。

预算部

感谢这公司这个工作的平台，感谢预算组这个团体，对本年的工作的不足进行了阐述，以及对部门其他人的要求，对上司对总包对审计对监理要有水平要准确，要细心数字化的信息，如果错一点就会造成不小的影响；要时时严格要求自己，做到谨小慎微。

技术部

今年不论是计算还是对外的工程量，都没大问题，和甲方老师们沟通都比较顺利，他们也比较认可接受，技术标方面也在不断进步，从年头来看下半年比上半年的质量有质的提升，更能满足甲方的要求更加贴合实际，技术方面要更严谨；工程方面更谨慎。22年工作已完美结束啦，23年的工作也做了充分的准备。未来更加努力，

工程部

一定要分清主次，把握重点，现场施工水平有待提高，和甲方监理沟通不能拖，尤其是进度问题要有规范且明确的计划，把握质量要求。各个项目要及时跟进、沟通，工期方面绝对不能拖延。

     财务部

分析了本年的收入和支出，近几年的利润率，以及对未来的建议，扭亏为盈，挺高服务质量，紧抓主业，加强资金管理，加强财务制度建设，制定成本计划，关注税务信息。

最后总经理陈凤年总结发言，2022年，不容易，胜不骄，败不馁。大家要齐心协力，工程方面施工要规范，每个项目没施工之前，要有清晰的进度表、流程表；条例要清晰规范，任何项目不要延期，不要拖要及时用心完成。关于合同一定要看清楚，各个条款内容；做事要有计划，要自我批评、检讨；及时完善队伍和高质量供应商。大家心往一处使，思想统一，这样企业才能成长的更快，走的更远。

2023年会有更好的发展，要有期待，有信心，管理要精细化，年轻人就要多学习，眼勤手快对自己的要有规划；不断提升自己水平，要做就要做的最好的。希望大家在新的一年里也能保持现在工作态度和对待工作的热情，新的一年做出更好地成绩，也祝大家在新的一年里能够有更大进步！

最后预祝大家新年快乐！